Zum Thema Mind Maps muss wahrscheinlich nicht viel gesagt werden (und wer nicht weiß, wie es theoretisch funktioniert, findet hier eine Anleitung). Wichtig ist, wie immer, etwas Übung in der Anwendung der Technik zu bekommen. Für Inspiration sorgen diverse Websites, die ich hier sammeln werde. Es ist geplant, die Tabelle unregelmäßig zu aktualisieren – gleichzeitig ist es ein Test für das WP Table reloaded-Plugin für WordPress. » Weiterlesen: Blogs (und Websites) zum Thema Mind Maps
Normalerweise beschränke ich mich in diesem Blog auf Open Source Software. Noch konkreter auf lizenzkostefrei erhältliche Software – zumindest lizenzkostefrei in der Basis-Version. Aber manchmal gibt es auch eine Ausnahme. Und so eben Heute.
Can Do project intelligence ist eine Projektmanagement Software für, wie der Name schon erahnen läßt, die Planung von Projekten mit besonderem Blick auf die Ausnutzung von Ressourcen. Dabei wird, im Gegensatz zu MS Projects und Co., die verteilung unter anderem über gaußche Normalverteilung und Wasserfallmodell vorgenommen. Das Ergebnis ist eine “natürlicher” Empfehlung bei Engpässen und Terminverschiebungen. Die Software ist insbesondere dann geeignet, wenn Viele Projekte und viele Ressourcen verwaltet werden müssen. Ein weiterer interessanter Ansatz ist die GUI, die von Spieldesignern entwickelt wurde. Ist auf den ersten Blick gewöhnungsbedürftig, macht aber einen logischen Eindruck und sollte leicht zu erlernen sein. Zumindest von Leuten, die Computerspiele mögen. Ein Blick lohnt sich. Zwar bräuchte die Website dringend eine Überarbeitung (sieht reichlich nach 2000 aus, sogar im Vergleich zu meinem Blog), aber es sind einige Informationen zu finden.
Und nein, ich hab nichts mit der Firma zu tun und bekomme für den Eintrag auch keine Prozente – leider.
Ein interessante Möglichkeit wenigstens ab und zu aus dem (goldenen?) Käfig seiner eigenen geistigen Firmen- oder Konzernwelt auszubrechen, stellen die Veranstaltungen der verschiedenen PM-Organisationen dar.
Zur 404. Veranstaltung (2. Februar 2009) der GPM Region Stuttgart hat Dr. Christof Ebert, Geschäftsführer der Vector Consulting Services GmbH, einen interessanten Vortrag vorbereitet: “Projekte überleben – Krisenmanagement und Rettungsanker”. Der erste Abschnitt handelte von den wichtigsten Dingen, die innerhalb der Projektabwicklung behandelt werden müssen, um ein Projekt erfolgreich beenden zu können. Als Aufhänger und Einführung wurde Netscape gewählt; die Firma hat in den 90ern und frühen 2000ern ein sehr schnelles, aber chaotisches Wachstum hingelegte (wer erinnert sich noch an den Browser?). » Weiterlesen: Veranstaltung: “Projekte überleben – Krisenmanagement und Rettungsanker”
Projekt(phasen)pläne sind nicht statisch.
Schön wäre es ja, aber es entspricht einfach nicht der Realität. Deswegen ein weiteres Warnzeichen: Projektpläne, die nicht aktualisiert werden und bei denen kein Soll-/Ist-Abgleich durchgeführt wird, sind ein deutliches Zeichen für ein nicht optimal geleitetes Projekt – und das ist schon positiv formuliert.
Der Projektleiter hat verschiedene Möglichkeiten, die Grundlagen zur Bildung eines starken Projekt-Teams zu legen. Ziel ist die Entstehung einer positiven Projektkultur. Dazu muss er dafür sorgen, dass die Teammitglieder sich mit der Projektaufgabe identifizieren und in die Projektziele Vertrauen und Akzeptanz gesetzt werden. Der Projektauftrag und die Projektziele müssen klar verstanden worden sein und das Projektteam in Ihrem Verständnis von beidem übereinstimmen. Konflikte sollen offen gelegt und beseitigt werden. Dazu werden Spielregeln aufgebaut und die Zuständigkeiten klar geregelt und kommuniziert. » Weiterlesen: Miteinander arbeiten: Die Teamphasen nach Tuckman