“Assumption is the mother of all fuck up’s! “
Under Siege 2, B-Movie, 1995 (Wird oftmals auch Jules aus Pulp Fistion zugeschrieben – Aber wie so oft zitiert Quentin Tarantino)
Durch Nutzung im “wirklichen Leben ™” haben sich einige Änderungen und Verbesserungen ergeben. Was hat sich konkret geändert?
Die neue Version (0.6) kann wie immer auf dieser Seite heruntergeladen werden. Kommentare und/oder Verbesserungsvorschläge sind sehr willkommen.
Was uns zu dem Tool führt, in dem die MindMaps benutzt werden können: Xmind.
Was sich leider nicht geändert hat, ist das Problem von XMind, Bilder oder ähnliches in die MindMaps zu integrieren. Das geht zwar, aber leider werden die eingebundenen Bilder teilweise “verloren”, d.h. sie werden nicht mehr angezeigt. Dieses Verhalten wird auch in den Foren diskutiert – und leider ist trotzdem seit einigen Monaten nichts mehr passiert. Wie sagt man: Einem geschenkten Gaul schaut man nicht ins Maul. Aber Schade ist es auf alle Fälle, XMind hat einen hervorragend Eindruck gemacht und es wäre traurig, wenn das Programm sterben würde.
Rolf Hemmerling hat auf seiner Website (interessanterweise mit DokuWiki umgesetzt, was ich als Wiki auch gerne einsetze) einige interessante Links zu dem Thema PM-Zertifizierung mit Schwerpunkt auf IPMA gesammelt. Dazu gehören auch die hier schon genannten Links auf Transfernachweise aber es gibt noch viel mehr zu finden. Auf jeden Fall einen Besuch wert.
Was ist ein ‘Projektmanagement-Handbuch’, was ein ‘Projekthandbuch’? Ein ‘Projektmanagement-Handbuch’ beschreibt das grundlegende Vorgehen einer Organisation (Firma) bei der Abwicklung eines Projekts. Die daran enthalten Abläufe sind richtungweisend zur Benutzung und vereinfachen sowohl die gemeinsame Arbeit im Projekt sowie erleichtern sie den Einstieg eines neuen Mitarbeiters in das Projektteam. Das Team hat ein gemeinsames Verständnis von den benutzten Techniken und spricht eine ‘gemeinsame Sprache’. Ein Projektmanagement-Handbuch ist relativ ‘statisch’ – Änderungen dienen meist zur Anpassung oder Verfeinerung. Änderungen werden meist von einer zentralen Stelle, zum Beispiel dem Projekt Management Office (PMO), vorgenommen.
Im Gegensatz dazu steht das ‘Projekthandbuch’. In diesem werden die in einem bestimmten Projekt verwendeten Vorgehensweise aufgezeigt und aktuelle Veränderungen aufgeführt. Das Projekthandbuch ist also weitgehend ‘dynamisch’ und muss durch den Projektleiter gepflegt werden (oder gegeben falls durch ein unterstützendes Projektbüro). Auch findet sich oft der Business Case darin. In vielen Fällen ist ein nicht regelmäßig gepflegtes Projekthandbuch ein Zeichen dafür, dass in einem Projekt Probleme auftreten werden.