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Update: TED: Ideas worth spreading

Allgemein / 28.12.20100 Kommentare

Es istzwar ein relativ kleines Update, aber das hat es – zumindest für mich – in sich: Es kann jetzt nach den Sprechern gesucht werden! Also: Jetzt kann z. B. auch nach Bill Gates gesucht werden!

Und nochmal ein Link zu TED und der Link zur iPAD-App, die hier ausführlich vorgestellt wird.

 

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Inspiration und Unterhaltung: TED: Ideas worth spreading

Allgemein / 22.11.20100 Kommentare

Inspiration und Unterhaltung – eine tolle Kombination und sehr gut aufbereitet. Die Vorträge reichen von OK bis hervorragend, der Themenbereich ist weit gesteckt und geht von Unterhaltung zu Technologie und Business. Seit 2006 hat TED über 700 Vorträge online gestellt. Die Vortragenden sind hochkarätig und man ist erstaunt, wer alles mit macht (z.B. Frank Gehry, Seth Godin, Douglas Adams, Benoit Mandelbrot und viele, viele mehr)

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Aphorismen / Sprüche: Assumption

Allgemein / 04.09.20100 Kommentare

Assumption is the mother of all fuck up’s!

Under Siege 2, B-Movie, 1995 (Wird oftmals auch Jules aus Pulp Fiction zugeschrieben – Aber wie so oft zitiert Quentin Tarantino aus einem anderen Film)

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Kurz&Bündig: Projektmanagement-Handbuch versus Projekthandbuch

Allgemein / 21.07.20100 Kommentare

Was ist ein ‘Projektmanagement-Handbuch’, was ein ‘Projekthandbuch’? Ein ‘Projektmanagement-Handbuch’ beschreibt das grundlegende Vorgehen einer Organisation (Firma) bei der Abwicklung eines Projekts. Die daran enthalten Abläufe sind richtungweisend zur Benutzung und vereinfachen sowohl die gemeinsame Arbeit im Projekt sowie erleichtern sie den Einstieg eines neuen Mitarbeiters in das Projektteam. Das Team hat ein gemeinsames Verständnis von den benutzten Techniken und spricht eine ‘gemeinsame Sprache’. Ein Projektmanagement-Handbuch ist relativ ‘statisch’ – Änderungen dienen meist zur Anpassung oder Verfeinerung. Änderungen werden meist von einer zentralen Stelle, zum Beispiel dem Projekt Management Office (PMO), vorgenommen.

Im Gegensatz dazu steht das ‘Projekthandbuch’. In diesem werden die in einem bestimmten Projekt verwendeten Vorgehensweise aufgezeigt und aktuelle Veränderungen aufgeführt. Das Projekthandbuch ist also weitgehend ‘dynamisch’ und muss durch den Projektleiter gepflegt werden (oder gegeben falls durch ein unterstützendes Projektbüro). Auch findet sich oft der Business Case darin. In vielen Fällen ist ein nicht regelmäßig gepflegtes Projekthandbuch ein Zeichen dafür, dass in einem Projekt Probleme auftreten werden.

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