Ein interessante Möglichkeit wenigstens ab und zu aus dem (goldenen?) Käfig seiner eigenen geistigen Firmen- oder Konzernwelt auszubrechen, stellen die Veranstaltungen der verschiedenen PM-Organisationen dar.

Zur 404. Veranstaltung (2. Februar 2009) der GPM Region Stuttgart hat Dr. Christof Ebert,  Geschäftsführer der Vector Consulting Services GmbH, einen interessanten Vortrag vorbereitet: “Projekte überleben  – Krisenmanagement und Rettungsanker”. Der erste Abschnitt handelte von den wichtigsten Dingen, die innerhalb der Projektabwicklung behandelt werden müssen, um ein Projekt erfolgreich beenden zu können. Als Aufhänger und Einführung wurde Netscape gewählt; die Firma hat in den 90ern und frühen 2000ern ein sehr schnelles, aber chaotisches Wachstum hingelegte (wer erinnert sich noch an den Browser?). » Weiterlesen: Veranstaltung: “Projekte überleben – Krisenmanagement und Rettungsanker”

Projekt(phasen)pläne sind nicht statisch.

Schön wäre es ja, aber es entspricht einfach nicht der Realität. Deswegen ein weiteres Warnzeichen: Projektpläne, die nicht aktualisiert werden und bei denen kein Soll-/Ist-Abgleich durchgeführt wird, sind ein deutliches Zeichen für ein nicht optimal geleitetes Projekt – und das ist schon positiv formuliert.

Der Projektleiter hat verschiedene Möglichkeiten, die Grundlagen zur Bildung eines starken Projekt-Teams zu legen. Ziel ist die Entstehung einer positiven Projektkultur. Dazu muss er dafür sorgen, dass die Teammitglieder sich mit der Projektaufgabe identifizieren und in die Projektziele Vertrauen und Akzeptanz gesetzt werden. Der Projektauftrag und die Projektziele müssen klar verstanden worden sein und das Projektteam in Ihrem Verständnis von beidem übereinstimmen. Konflikte sollen offen gelegt und beseitigt werden. Dazu werden Spielregeln aufgebaut und die Zuständigkeiten klar geregelt und kommuniziert. » Weiterlesen: Miteinander arbeiten: Die Teamphasen nach Tuckman